🍹 Amici startupper o aspiranti tali, oggi è un numero un po’ speciale. Un numero in cui, forse per la prima volta in questa newsletter, vi parlo più approfonditamente di me. Tranquilli, non vi racconterò il mio colore preferito, i miei hobby o quanto mi piace correre, ma vi parlerò concretamente delle mie attività, dei miei investimenti e del mio fare impresa nel 2025. Un po’ un resoconto, un po’ un modo per dirvi chi sono come imprenditore, chi sono stato e chi vorrei diventare. In alto gli spritz, si parte! 🚀
📉 Algebria Capital: la mia “capogruppo” per investire
Per chi tra voi fosse particolarmente disattento, Algebria Capital è la mia società fondata nel 2014. Attraverso Algebria faccio investimenti in startup e opero nel campo della finanza. Controlla anche altre società: Arsenale 1104 e Fontego Real Estate nel settore immobiliare, e Negotium, attiva nel commercio elettronico.
Negli ultimi due anni abbiamo avuto due ottime exit: Switcho (x3,5) e GasGas (x4). Non male, vero? Ma, come sempre dico a voi amici di Sabato Spritz, i risultati non raccontano tutto: è sempre bene ribadire che sono il frutto di anni di esperienza, di lavoro costante, di intuizione… e anche di qualche errore che ti insegna più di qualsiasi successo. Capire il mercato, i tempi e i rischi è ciò che conta davvero, più dei numeri in sé.
🏡 Arsenale 1104: dieci anni di crescita, ostacoli e opportunità
Arsenale 1104 è una società di gestione immobiliare dall’immancabile tocco veneto, che ho fondato nel 2016 e che opera a Venezia, Padova, Vicenza e Verona. Non nascondo che, negli anni della pandemia di Covid, l’attività ha attraversato momenti difficili, ma abbiamo tenuto duro e dal 2023 è tornata a crescere. Nel 2025 ho deciso di darle una svolta manageriale, la caparbietà ha ripagato. Che intendo? Parliamo di schei: siamo passati da un fatturato di 130.000 € nel 2022 a 440.000 € in tre anni, aumentando il numero di appartamenti gestiti da 15 (gennaio 2022) a 80 (dicembre 2025), con l’obiettivo di arrivare a 100. Adesso lavoriamo anche su immobili più complessi, ovvero palazzine intere, non solo singoli appartamenti, il che significa non solo gestione più semplice, ma potenziale comunicativo più grande ed efficace!
Arsenale quest’anno raggiungerà i 10 anni di attività, con un team di 18 dipendenti. La sua storicità mi rende molto orgoglioso, lo ammetto, ma è soprattutto una leva fondamentale nel mercato immobiliare, perché le persone cercano solidità e fiducia, valori che si costruiscononel tempo. Lo stesso vale per le startup: devono crescere rapidamente, certo, ma come vi ho detto tante volte nei numeri di questa newsletter, ci vuole pazienza per capire se c’è mercato e, di conseguenza, se ci sono schei da guadagnare.
Tutto rose e fiori, penserai… e invece no, amico di Sabato Spritz! Perché fare impresa è così: una montagna russa di alti e bassi, in cui anche nel momento di crescita può capitare di tralasciare qualcosa. Nel mio caso, una svista che l’anno scorso ci è costata la perdita di 30.000 € di provvigioni. Come mai? Perché i proprietari degli immobili gestiti da noi non sapevano che tramite Fontego, l’altra società del Gruppo immobiliare, può svolgee anche attività a supporto di compravendita e investimenti. Il che mi è costato schei e qualche notte insonne, ma i nuovi proprietari ora lo sanno e da questa lacuna è nato un obiettivo ancora più grande: lavorando su quattro città, vogliamo sviluppare un modello di agenzia immobiliare in cui l’agente immobiliare opera supportato da una struttura già organizzata, per lui a costo zero. Uno degli obiettivi 2026.
Potevo evitare di raccontarti questo errore? 😅 Certo, ma non sono qui per indorare la pillola. Fare business è gratificante, ma difficile, anche per chi è nel settore da anni, anche per una società che sta andando bene. Gli errori sono sempre dietro l’angolo, l’importante è riconoscere le difficoltà, trovare un modo per risolverle nel migliore dei modi e renderle punti di forza.
🎒 Negotium e il ritorno nel commercio elettronico
Qualcosa che forse non sai di me, amico startupper, è che l’anno scorso ho ripreso una vecchia società di commercio elettronico, specializzata in zaini e pelletterie. Perché? Perché ho alle spalle un’esperienza importante con Speedd, una società di e-commerce di scarpe, con cui, insieme ai miei soci, abbiamo raggiunto in 8 anni 12 milioni di fatturato. Poi, al momento che ho ritenuto giusto, sono uscito, e la società ha seguito il suo corso.
Oggi il mondo del commercio elettronico è cambiato: nuove realtà logistiche snelliscono i processi, nuovi servizi di customer care semplificano la vita, ma c’è da fare i conti con la pubblicità online e i monopoli dei canali social. Sta andando tutto secondo il programma? Certo che no! Ma come dico spesso, non tutto è prevedibile ed è importante saper analizzare i dati, valutare le scelte e adattarsi al mercato, anche e soprattutto quando la corsa è iniziata!
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Fare impresa: managerializzare per crescere
Come faccio a seguire tutto, tra startup, immobiliare, e-commerce e affiancamento per nuove startup? La risposta, per me, è managerializzare. Nel tempo ho capito che non posso fare tutto da solo, e non voglio, perché nessuno è tuttologo e chi pretende di esserlo ha sbagliato settore. Ho scelto di farmi affiancare sempre di più da esperti, specialisti, liberando del tempo per concentrarmi su ciò che mi piace e in cui sono, modestia a parte, molto bravo: strategie, nuovi progetti e costruire business solidi e sostenibili nel tempo.
Amici di Sabato Spritz, questa è, in parte, la mia storia dello scorso anno. Un anno tra alti e bassi, ma ricca di soddisfazioni e progetti. Alcune cose vanno meglio, altre peggio. La costante è avere chiaro l’obiettivo finale, l’umiltà di analizzare gli errori e la capacità di correggere il tiro.
👉 Se vuoi contattarmi come hanno fatto altri amici “spritzettari”, puoi farlo! Rispondo a tutti, con i miei tempi. Non lo faccio perché ho la bacchetta magica (come vi ho dimostrato, non ce l’ho) e nemmeno per illuderti che ogni idea possa decollare. Lo faccio perché, tra i tantissimi semini progettuali piantati nei giardini delle nostre case, cerco di intravedere i pochi che hanno trovato un terreno fertile. Con esperienza, attenzione e una buona dose di intuito, spero di riconoscerli e aiutarli a trovare la loro strada.
Alla prossima,
Andrea
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