Amici startupper, il nostro viaggio tra le idee imprenditoriali continua, stessa storia, stesso posto, stesso bar virituale 🍹 Oggi voglio parlarvi di persone. In particolare di quelle di cui vale la pena circondarsi per lavorare in sinergia e costruire il successo di una Startup.
Banale, penserai. Invece no, ti dico solo che le caratteristiche dei componenti del team, sono uno degli aspetti a cui i finanziatori stanno più attenti quando valutano una Startup. Fidati di me: un gruppo coeso, valido e appassionato trasmetterà una sensazione positiva a coloro che devono decidere se investire schei su di voi!
Come al solito, una premessa: stai lontano dagli yesmen. 🙅🏻♂️ Sentirci dire quanto siamo bravi può essere piacevole, ma non serve a niente, anzi può persino diventare deleterio per l’impresa.
Vuoi davvero creare un clima di stucchevoli complimenti e servilismo? Ti avverto, se tutto il tuo team sembra venerarti, probabilmente ha solo timore, non dice davvero quello che pensa e non vede l’ora di fare il suo aperitivo per parlare male di te e del luogo in cui lavora.
Noi siamo startupper, siamo all’avanguardia, dinamici, liberi e consapevoli! Non rimanere legato al vecchio schema del leader che tutto vede e tutto sa, diventa una guide fidata e circondati di persone critiche, capaci di apportare davvero dei cambiamenti e mettili nella posizione di esprimere la loro opinione e la loro creatività.💥
Scusate, ma era un discorso necessario. Torniamo a noi. Nella pratica, ti chiederai, che tipi di persone dovrei cercare all’inizio del mio percorso?
Se il tuo progetto è in fase iniziale, non avrai molte risorse e alcuni aspetti dovrai imparare a gestirli in autonomia. Quindi la formula è semplice: pochi ma buoni.
👩💻 CTO: le competenze tecniche sono il cuore pulsante di qualsiasi Startup. La figura del Chief Technology Officer (CTO) e di tecnici esperti sono fondamentali per lo sviluppo del progetto. Il CTO non solo contribuisce all’implementazione delle soluzioni tecnologiche necessarie, ma lavora a stretto contatto con il CEO per definire strategie e obiettivi di business che favoriscano la crescita dell’azienda! Trova una persona precisa, competente e appassionata!
📣 Marketing e comunicazione: come ormai sai benissimo, il successo di una Startup dipende anche dalla capacità di comunicare efficacemente il proprio messaggio e di promuoverlo con originalità! Le competenze di marketing e comunicazione sono quindi essenziali. Trova qualcuno che sia preparato, creativo e condivida la tua visione! Un consiglio: cerca sempre qualcuno che completi le tue lacune. Se hai carenze rispetto, per esempio, ai social o ai trend del momento, trova qualcuno preparatissimo in questo!
💵 Far quadrare i conti: la gestione finanziaria è un altro elemento cruciale per il successo di una Startup. Il Chief Financial Officer (CFO) è responsabile di monitorare, pianificare e revisionare spese, costi e profitti dell’azienda. La crescita sostenibile e la redditività nel lungo termine sono fondamentali per un progetto di successo. Puoi affidarti anche a Business Angel come me, che ti facciano da mentore nel trovare la strada giusta!
🤝 Vendita: l’interesse de potenziali clienti deve convertirsi in vendite effettive, giusto? Assicurati di avere tra i tuoi una figura che si occupi del lato commerciale! Qualcuno di particolarmente sveglio, in grado di identificare opportunità di vendita, negoziare accordi e costruire relazioni solide con i clienti!
In base alle tue competenze, potresti essere proprio tu ad occuparti di uno di questi aspetti. L’importante è non improvvisare ed essere onesti con se stessi e con il proprio team.
Abbiamo parlato, all’inizio del nostro viaggio sulle idee imprenditoriali, di quanto sia importante trovare qualcosa che si adatti perfettamente a noi (quelli bravi direbbero che matcha).
Qualcosa che risuona con le nostre corde, che risponde alle nostre passioni. La stessa cosa dovrebbe valere per la costruzione di un team per la tua Startup.
Le Startup hanno una natura diversa dalle aziende tradizionali, sono orientate all’innovazione e al cambiamento. Necessitano di un’aderenza ai valori, agli obiettivi e all’identità molto più potente!
Se fai dei colloqui per trovare collaboratori, cerca di trovare nei loro occhi quella scintilla di passione che ti ha spinto a portare avanti la tua idea. Valorizzali e vedrai che proprio loro, quelle persone, diventeranno il motore della tua, anzi della vostra, impresa! 🌱
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